Die Wertstrommethode (Value-Stream-Mapping / Value-Stream-Design) ist DAS Werkzeug schlechthin, um Prozesse, Puffer und Lager, den Waren- und Informationsfluss sowie alle dazugehörigen Informationen (Bearbeitungszeit, Liegezeit, OEE, …) auf nur einem Blatt Papier darzustellen. Um diese Einfachheit in der Darstellung und die Konzentration auf das Wesentliche zu erreichen, bedarf es an Know-how und Training. Genau dieses wird in unserem praxisnahen Seminar, in dessen Laufe die Teilnehmenden auch eigenständig Wertströme zeichnen, vermitteln.

  • Führungskräfte und Prozessverantwortliche, die eine bessere Qualität bei kürzerer Durchlaufzeit erreichen wollen (z.B.: Abteilungsleiter, Produktionsleiter, Betriebsleiter, Einkäufer, Logistikverantwortliche, …)
  • Teilnehmende des Seminars „Lean Basics“, die ihre Kompetenzen im Bereich „Wertstrommethode“ vertiefen wollen
  • Unternehmen, die durch gezielte Ausbildung eine Stelle im Bereich Lean- oder Prozessmanagement etablieren wollen
  • Unternehmen, die in Abteilungen wie Lean- oder Prozessmanagement durch gezielte Fortbildung im Schwerpunkt „Wertstrommethode“ ihren Mitarbeitenden ein zusätzliches Werkzeug in die Hand geben wollen
  • Privatpersonen, die sich durch praktische Fähigkeiten mit dem Werkzeug „Wertstrommethode“ einen beruflichen Vorteil erarbeiten wollen
  • Fachfremde Personen, die sich mit dem Thema „Wertstrommethode“ in der Tiefe befassen wollen

Teil 1: Vorbereitung (Webinar Entfall, wenn „Lean Basics“ absolviert wurde)

  • Lean Geschichte
  • Lean Grundlagen (Wertschöpfung vs. Verschwendung & Verschwendungsarten im Detail)

Teil 2: Fokus auf Wertstrommethode (Präsenz)

  •  Überblick über:
    • Fertigungssteuerungselementen (Go & See, ERP…)
    • Push, Pull und Kanban
    • Durchlaufzeit
    • Flussdenken
    • Kundentakt
  • Gestaltungselemente der Wertstrommethode (die wichtigsten Symbole)
  • Regeln der Wertstrommethode
  • Anhand eines fiktiven Beispiels eine Wertstromanalyse Schritt für Schritt durchgehen (Ist-Zustand)
  • In diesem fiktiven Beispiel Problemstellen erkennen, kennzeichnen und einen entsprechenden Soll-Zustand erstellen (Value-Stream-Design)
  • Den Soll-Zustand anhand von Zahlen, Daten und Fakten, sowie mittels realistischer, praxisnaher Maßnahmen argumentieren
Standort

Vorarlberg

Sprache

Deutsch