Muda = Verschwendung?

Wir sprechen im Lean-Kontext ständig von Verschwendung eliminieren.

Aber was, wenn genau dieses Wort unser größtes Problem ist?

Inspiriert wurde ich durch das Lesen des Buches „Lean auf gut Deutsch“ von Mari Furukawa-Caspary, der bei mir hängen geblieben ist:

👉 „Muda“ ist nicht gleich Verschwendung.

Warum ist das wichtig?
„Verschwendung“ klingt nach Schuld.
Nach: Jemand macht etwas falsch.

Und genau hier beginnt das eigentliche Problem im Change:

• Menschen gehen in Rechtfertigung.
• Widerstand entsteht.
• Verbesserung wird gebremst.

💡 „Muda“ hingegen beschreibt laut Mari Furukawa-Caspary etwas anderes:
➡️ Unnötiger Aufwand
➡️ Etwas, das nichts bringt
➡️ Etwas, das eigentlich niemand so wollte
➡️ Etwas, das „für die Katz“ ist

Der entscheidende Unterschied:
👉 Nicht der Mensch ist das Problem – sondern das System.

Ein Beispiel aus meinem Beratungsalltag:
Ein Mitarbeiter läuft täglich 25.000 Schritte zwischen Arbeitsplatz im Versand und Büro.

Variante 1: „Das ist Verschwendung.“ (so hätte ich bisher dazu gesagt 😊)
Variante 2: „Das ist unnötiger Aufwand – sprich: für die Katz.“
Spürst du den Unterschied?

Die zweite Formulierung…
✔️ entlastet den Menschen
✔️ schafft Verständnis statt Widerstand
✔️ lenkt den Fokus auf die Ursache
Und genau das ist Lean.

Lean heißt nicht:
🚫 „Spare auf Teufel komm raus“

Lean heißt:
✅ Bedingungen schaffen, in denen sinnvolle Arbeit möglich ist
✅ Menschen vor unnötigem Aufwand schützen
✅ Systeme verbessern – nicht Menschen bewerten

Vielleicht ist es Zeit, unsere Sprache als Lean – Community zu hinterfragen.
Denn Worte hinterlassen tiefere Spuren als vielfach gedacht.

Danke Mari Furukawa-Caspary für diese Klarstellung in Ihrem Buch – dies hat mich nachhaltig inspiriert. (empfehlenswert zu lesen!)

👉 Wie sprecht ihr in eurem Unternehmen über „Muda“?