Das Streben nach Perfektion – ein Konzept des Sich-selbst-im-Weg-Stehens?

Ich war schon immer ein Fan davon, rasch ins Tun zu kommen. Und nun habe ich ein tolles Beispiel gefunden, weshalb das so sinnvoll ist 😜:
Prof. Jerry Uelsmann hat im Rahmen eines Fotografie-Lehrgangs seine Studierenden in 2 Gruppen aufgeteilt. Gruppe 1 sollte möglichst viele Fotos liefern, Gruppe 2 EIN perfektes Foto.
So zogen diese 2 Gruppen los, und das Ergebnis kann durchaus überraschen: Die Studierenden der Gruppe 1 (Fokus Quantität) lieferten wesentlich bessere Bilder als jene der Gruppe 2 (Fokus Qualität).
Doch weshalb ist das so? Hatte doch die Gruppe 2 immer auf Perfektion hin gearbeitet? Das hat damit zu tun, dass die TN der Gruppe 1 schnell Erfahrungen sammelten, und so neue Techniken und Fähigkeiten erlernten. Sie erzeugten Ergebnisse, zogen Rückschlüsse, und gingen mit diesen Erfahrungen in die nächste Runde. Ein Kreislauf, ähnlich dem eines P-D-C-A Zyklus (Plan-Do-Check-Act), den wir aus der Prozess- und Organisationsentwicklung kennen. Während also diese Gruppe eine Lernkurve hinlegte, verbrachte der Großteil der Gruppe 2 deren Zeit mit Überlegen, Recherchieren, Planen und Philosophieren über das perfekte Foto. So kamen sie wesentlich später ins Tun, und sammelten auch weniger an eigenen Erfahrungen. Die Lernkurve war wesentlich flacher, was sich in den Ergebnissen deutlich zeigte.
Und weshalb teile ich dieses Experiment hier? Wir sollten uns auch in Unternehmen viel mehr trauen, einfach mal was zu probieren, auch mit dem Risiko, dass es nicht oder vielleicht nur zu 40, 60 oder 80% funktioniert. Dazu ist es Aufgabe der Führungskräfte, ein Umfeld zu gestalten, in dem nicht Perfektion beim ersten Versuch, sondern die Lernkurve im Vordergrund steht. Eine Kultur des konstruktiven Feedbacks – und hier sind sowohl Geber als auch Empfänger gefordert.
Wie ist eure persönliche Erfahrung dazu – setzt ihr lieber den Fokus auf Planung oder auf Umsetzung, auf „One Shot“ oder „KVP“ – Strategie?
P.S.: Wenn ihr euch dafür interessiert, wie so ein Umfeld und so eine Kultur gefördert werden kann, kontaktiert uns gerne direkt oder über das Formular: https://v-consulting.at/kontakt/. Wir freuen uns über einen Austausch!
Gebloggt am 29. Juli 2025
von Matthias
Ähnliche Artikel
Wir sprechen im Lean-Kontext ständig von Verschwendung eliminieren. Aber was, wenn genau dieses Wort unser größtes Problem ist? Inspiriert wurde ich durch das Lesen des Buches "Lean auf gut Deutsch" [...]
Gebloggt am 16. Juni 2026
von Johannes
„Man muss Feedback annehmen.“ Das hat kürzlich eine Teilnehmerin im Seminar gesagt. Ich habe gemerkt: Ich sehe das inzwischen anders. Ich nehme Feedback immer auf. 👂 Ich nehme es nicht [...]
Gebloggt am 4. Juni 2026
von Matthias
Feedback scheitert selten am Inhalt – sondern meistens an der Art, wie wir darüber sprechen. Ob im Mitarbeitendengespräch oder im privaten Umfeld: Ich habe immer wieder erlebt, wie schwierig Feedback [...]
Gebloggt am 15. Mai 2026
von Matthias
„Net gschumpfa isch gnua globat“ vs. die Kraft der ausgesprochenen Wertschätzung. Kürzlich hatte ich eine Begegnung, die mich noch lange beschäftigt hat. Ich traf meinen ehemaligen Mathe-Lehrer wieder und wir [...]
Gebloggt am 19. April 2026
von Matthias
Manchmal entstehen die stärksten Lean-Impulse dort, wo man sie nicht erwartet. Heute hatte ich ein spannendes Gespräch mit dem Geschäftsführer eines KMU - Betriebs in Vorarlberg. Und nein – es [...]
Gebloggt am 16. März 2026
von Johannes
Viele denken bei Lean Management sofort an Produktion. Aber auch in Büro- und Wissensarbeit lauert jede Menge Verschwendung – sie ist nur schwerer zu sehen. Beispiele: 🔔 Warten auf Freigaben [...]
Gebloggt am 10. März 2026
von Johannes
In den 80ern besuchten amerikanische Manager eine japanische Autofabrik. Sie staunten: Am Ende der Linie stand niemand mit einem Gummihammer, um Türen passend zu klopfen. Jede Tür saß beim ersten [...]
Gebloggt am 15. Dezember 2025
von Johannes
Dieses Zitat aus einem unserer Workshops hat mich tief nachdenklich gemacht. Es zeigt, wie problematisch es ist, wenn in der #Unternehmenskultur der Arbeitgeber als Gegner wahrgenommen wird. Unter vielen anderen [...]
Gebloggt am 5. Dezember 2025
von Johannes
Lean ist mehr als Tools. Am Ende entscheidet die Kultur. 👉 Und die entsteht nicht durch Präsentationen, sondern durch Menschen wie dich, die mitgestalten. Dein Beitrag ist entscheidend: 🚀 Bringe [...]
Gebloggt am 9. Oktober 2025
von Johannes
Lean Management ist keine Checkliste und kein Projekt, das irgendwann abgeschlossen ist. Es ist eine Reise – und dein Erfolg hängt stark davon ab, wie du führst. 👉 Welche Führungsaktivitäten [...]
Gebloggt am 26. September 2025
von Johannes